Conclòs el període d'al·legacions de la primera fase de la convocatòria
La comissió tècnica, que ha avaluat els projectes estratègics d'agregació en campus coordinats per universitats i presentats a la convocatòria d'ajudes "Campus d'Excel·lència Internacional" (CEI-2009) (subprograma A), ha conclòs la revisió de les al·legacions sobre la resolució provisional de la primera fase de la convocatòria, feta pública el passat 1 d'octubre.
Finalment, i d'acord amb la convocatòria, 15 projectes passaran a la segona fase, coordinats per 17 universitats públiques, en què estan implicades un total de 22 institucions d'educació superior espanyola, a més d'altres institucions, centres d'I+D i OPIs com el CSIC, el CIEMAT i diversos hospitals, empreses, parcs científics i tecnològics i centres tecnològics.
A més, tres projectes d'universitats privades també concorreran en la segona fase de la convocatòria, encara que no podran rebre finançament en no ser poder adjudicador.
Les universitats públiques Coordinadores dels projectes de CEI 2009, rebran tres milions d'euros en total per preparar la segona fase de la convocatòria, que constarà de la presentació pública dels Plans estratègics de cada projecte de CEI davant una comissió de 9 experts internacionals. La comissió internacional seleccionarà aquells plans que consideri més ambiciosos, al mateix temps que viables, per al seu finançament a través de crèdits a les comunitats autònomes que concedirà el Govern.
Els projectes que seran presentats davant la Comissió Internacional en la segona fase de la convocatòria de Campus d'Excel·lència Internacional són els següents:
1. Campus d'Excel·lència Internacional Catalunya Sud:
Coordinadora: Universitat Rovira i Virgili.
Altres institucions participants: Instituts d'Investigació, Parcs Científics i Tecnològics i Centres Tecnològics de l'Àrea.
El projecte aposta per l'especialització i la identificació d'àmbits prioritaris (química i energia, arqueologia, enologia, turisme i oci, i nutrició i salut), alineats amb la realitat socioeconòmica de la regió. Això té un reflex també en l'especialització de la docència i la investigació, segons es progressa des dels graus fins al postgrau i la política d'instituts de la Generalitat i la xarxa de parcs, ben alienats amb la política d'especialització.
2. Campus d'Excel·lència Agroalimentari (CEI – A3):
Coordinadora: Universitat de Còrdova
Altres institucions participants: Universitat d'Almeria, Universitat de Huelva, Universitat de Cadis i Universitat de Jaén
El campus que es proposa suposa l'aliança estratègica de cinc universitats andaluses, amb un element unificador: l'agroalimentació, que representa un dels factors clau de l'economia (7-8% del PIB andalús) i una dels senyals d'identitat social i cultural de la comunitat. El campus comprèn la producció alimentària (incloent en aquest concepte la producció vitivinícola) d'origen animal (ramadera, piscicultura) i vegetal (en cultius tants intensius com els que existeixen a Huelva, Cadis i Almeria com els extensius de Jaén i Còrdova). El donen suport 5 centres tecnològics, 5 parcs, fundacions, empreses i la Junta d'Andalusia.
3. Cantàbria Campus Internacional:
Coordinadora: Universitat de Cantàbria
Altres institucions participants: Universitat Internacional Menéndez Pelayo, Hospital Marquis de Valdecilla, CSIC, Port de Santander i Govern de Cantàbria
Es tracta d'un projecte de regió, i no només d'Universitat, que compta amb el suport del Parlament de Cantàbria. El model de Campus integral, aglutinat al voltant de la Universitat, es beneficia també de la col·laboració estreta de la Universitat Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), així com de la implicació d'uns altres molts centres i entitats. La proposta es recolza en una doble aposta: Pel coneixement com motor del desenvolupament i per la Universitat com a catalitzador d'aquesta finalitat. S'afegeix a això l'aposta per cinc conceptes fonamentals: Campus, excel·lència, internacionalització, coneixement i talent, que s'apliquen de manera transversal a tots els àmbits, àrees i plans inclosos en la proposta.
4. Campus UPF-d'Ícar Internacional:
Coordinadora: Universitat Pompeu Fabra
Otras institucions participants: Barcelona GSE, Societat Municipal 22@barcelona, PRBB, CRG, CREI
Una de les principals fortaleses de la proposta radica en l'atenció estratègica concedida a la internacionalització del Campus i de totes les seves activitats, l'excel·lència i qualitat de les mateixes, i la relació amb l'entorn urbà i ciutadà, així com amb altres xarxes nacionals i internacionals. Entre els aspectes més destacats, es cita la internacionalització del professorat, la de l'oferta docent, l'atracció d'estudiants, la mobilitat estudiantil, la dimensió internacional de la investigació, les xarxes i grups en aquest terreny, les aliances institucionals de la Universitat, el programa de comunicació, o l'atracció de fons.
5. La Ciutat Universitària de la Moncloa: Campus d'Excel·lència en la Ciutat de Madrid:
Coordinadora: Universitat Complutense de Madrid
Otras institucions participants: Universitat Politècnica de Madrid, CSIC, CIEMAT i Hospital Cínic
La proposta CEI-moncloa té com a objectius fonamentals la rehabilitació integral de la Ciutat Universitària de la Moncloa, la seva projecció internacional com Campus Científic i Universitari i l'impuls de les col·laboracions docents i investigadores entre les institucions participants (Universitat Politècnica de Madrid i Complutense). La proposta conté elements d'innovació i sostenibilitat d'un campus amb perfil mateix, que pot ser emblemàtic de la rehabilitació universitària i urbana a Madrid.
6. Del XVII al XXI: Projectant La nostra Tradició Cap al Futur:
Coordinadora: Universitat d'Oviedo
Otras institucions participants: Hospital Universitari Central d'Astúries, Parque Científico - Tecnológico de Gijón i Vivero d'Empresas Ciudad Oviedo
La proposta de CEI cerca projectar l'experiència de la Universitat d'Oviedo cap al segle XXI, perseguint un lideratge regional i nacional en investigació i transferència, de calat també internacional. En aquesta direcció, es planteja liderar, així mateix, el canvi productiu de la seva comunitat autònoma. També es pretén reforçar la identitat i singularitat de la Universitat destacant la seva dimensió local i les àrees específiques de la seva especialització.
7. Campus Montegancedo: CEI Orientat a la Innovació Tecnològica:
Coordinadora: Universitat Politècnica de Madrid
Otras institucions participants: Centres d'Investigació i Centre d'Empresas
El Pla Estratègic del Campus Montegancedo afecta al campus relativament jove de la Universitat Politècnica de Madrid (UPM) situat en el Parque Científico i Tecnológico de l'esmentada universitat a Pozuelo d'Alarcón. El pla presenta una visió orientada a la innovació tecnològica i identifica clarament les actuacions a realitzar. La Universitat Politècnica de Madrid, que compta amb les seves escoles repartides en localitzacions diverses, aposta en el seu projecte pel campus de Montegancedo com el seu vaixell insígnia de cara al futur per convertir-ho en el seu focus d'atracció fonamental com Campus de Tecnologia i Gestió.
8. Campus Carlos III:
Coordinadora: Universitat Carlos III de Madrid
Otras institucions participants: Hospital de Getafe, Parque Científico i Empresas innovadores (EADS-casa)
Proposa un model de campus interurbà sostenible ubicat a la Comunitat de Madrid, on es realitza investigació, transferència de coneixement i docència universitària d'excel·lència internacional amb l'ambició de situar-la entre les millors europees en les àrees de Ciències Socials, Enginyeria, Ciències Bàsiques i Humanitats. Pot visualitzar-se com un eix de coneixement en el cor de la Comunitat de Madrid, cuyos nodes centrals són els actuals campus de Getafe i Leganés, i que s'estén fins a incloure el Parque Científico, l'Hospital Universitari de Getafe i empreses líders en innovació com EADS-casa.
9. Campus Excel·lència Internacional Granada:
Coordinadora: Universitat de Granada
Otras institucions participants: Hospital de Granada, Parque Tecnológico de Ciencias de Salud i Instituts d'Investigació
La Universitat de Granada es reconeix com a basada en 4 pilars: 1.- Biosalut, 2.- Tecnologies de la Informació i la Comunicació, 3.- Sistema Terra, 4.- Patrimoni i Cultura. En seu CEI opta pels dos primers eixos estratègics per assolir el grau de reconeixement internacional desitjat. En aquestes dues línies aquestes universitat compte ja amb un potencial important que ha fet que en els últims anys hagi estat capaços de crear 22 empreses de base tecnològica.
10. UAB CEI: Aposta Pel Coneixement i la Innovació
Coordinadora: Universitat Autònoma de Barcelona
Otras institucions participants: Integració Centres del Parc de Reçerca (UAB-CSIC-IRTA)
La UAB presenta un projecte de gran visió (s'estén fins al 2020) que es basa en el seu vigent pla estratègic, una de cuyas peces fonamentals és el Pla de Recerca UAB (PRUAB) en què s'està fent un esforç important per a la coordinació dels seus 25 instituts d'investigació. Amb aquests precedents s'aposta per dues branques que estan al seu torn entrellaçades i que l'estaran més sens dubte en el futur: 1.- Aposta decidida per la nanotecnologia com línia estratègica prioritària. 2.- El segon àmbit d'excel·lència està orientat a intensificar la línia estratègica de biomedicina i biotecnologia.
11. Campus VIDA:
Coordinadora: Universidade de Santiago de Compostel·la
Otras institucions participants: CSIC, Fundació Gallega Medicina Xenómica, CIEMAT, Hospital Santiago Compostela i Empresas BIO
La Universitat de Santiago aposta per l'impacte investigador en Ciencias i Tecnologies de la Vida. Estableix col·laboracions amb un Complex Hospitalari Universitari, la Fundació Pública Gallega de Medicina Xenómica, el CSIC, que a més de la participació conjunta en el CESGA té una aposta per una iniciativa conjunta en el tema de Ciencias i Tecnologies de la Vida, així com empreses. Els objectius estratègics són l'increment de la internacionalització, la consolidació de la Xarxa de Centres Singulars i l'enfortiment de la participació en projectes estratègics.
12. Campus d'Excel·lència Internacional UAM-csic:
Coordinadora: Universitat Autònoma de Madrid.
Otras institucions participants: Centres Mixtos UAM-CSIC, Parque Científico de Madrid, CSIC
Proposa agregar les importants capacitats investigadores de la UAM amb els Instituts del CSIC presents en l'entorn. Cerca l'especialització en quatre àrees en què, especialment en Materials, es compta ja amb un potent nivell de partida. A més, el Pla estableix un complet de model social amb reconversió del Campus en una veritable ciutat universitària, oberta a més a l'entorn urbà i natural, sostenible i respectuós amb el medi ambient, amb qualitat de vida i amb compromís social. Desenvolupa el concepte del Campus Didàctic, com el jardí dels ecosistemes madrilenys o el Museu de roques i minerals. Es té en compte, en conseqüència, també una millora dels espais naturals del Campus, destacant el seu valor docent.
13. La Universitat de Sevilla, Campus d'Excel·lència Internacional:
Coordinadora: Universitat de Sevilla
Otras institucions participants: Integració entorn campus, CSIC, Empresas de base tecnològica, Centre de transferència de tecnologia i Incubadora d'empreses
La proposta planteja la consolidació d'aliances estratègiques amb el CSIC i altres institucions de l'àmbit de la investigació i la innovació. Desenvolupa la dimensió social partint del valor del patrimoni arquitectònic, artístic o bibliogràfic de la Universitat, amb la proposta de remodelació d'alguns dels edificis de més gran singularitat, infraestructures telemàtiques. Proposen accions per millorar l'accessibilitat, i la sostenibilitat. Planteja mesures per a la interacció amb l'entorn urbà immediat i amb el Municipi, així com per a la dimensió vivencial del Campus, amb actuacions importants en el terreny de la cultura i la dimensió social de la vida universitària.
14. Projecte associat. Campus del Diagonal Portal del Coneixement / Campus UPC - BCN Tech, de l'Enginyeria, l'Arquitectura i les Ciencias:
Universitats coordinadores del projecte associat: Universitat de Barcelona / Universitat Politècnica de Catalunya
Otras institucions participants: CSIC, Parque Científico de Barcelona, Institut Jaume Almera (CSIC), Serveis cientificotècnics i grans instal·lacions científiques i Hospital Sant Joan de Déu, Centres Tecnològics (CTM, CTTC), Centres Investigació, Parcs Científics i Tecnològics Empresas
Aquest projecte assumeix de manera associada però independent les propostes presentades per la Universitat de Barcelona i la Universitat Politècnica de Barcelona.
Té com a objectiu convertir el Campus del Diagonal Portal del Coneixement en un dels principals eixos de desenvolupament científic i tecnològic d'Espanya i d'Europa meridional. Es cerca aprofitar la docència d'excel·lència, majoritàriament integrada en l'Espai Europeu d'Educació Superior, i l'alt nivell científic i tecnològic del Campus per poder optimitzar l'atracció de talent internacional. Compta amb la col·laboració entre la UB, la UPC i el CSIC, la col·laboració de l'Ajuntament de Barcelona, i de la Generalitat de Catalunya a través dels seus centres d'investigació i la particular implicació de la societat i del teixit empresarial.
15. Projecte associat. Naunova. Ciència Per a la Salud i la Sostenibilitat / Ciudad Politècnica de la Innovació i la Investigació:
Universitats coordinadores del projecte associat: Universitat de València / Universitat Politècnica de València
Otras institucions participants: Hospitals, OPIS (CIEMAT, CSIC), Parcs científics i Tecnològics, Centres d'I+D, Centres Tecnològics, Grans Infraestructures, i Ciudad Politècnica de la Innovació entre altres.
Aquest projecte assumeix de manera associada però independent les propostes presentades per la Universitat de València (Ciencias de la Salud i de la Sostenibilitat) i la Universitat Politècnica de València.
La seva realització contribueix a millorar la qualitat de la investigació i reconeixement internacional del projecte de campus i a una millor formació universitària. Potència la formació d'alt nivell amb escoles doctorals i centres internacionals de postgrau.
D'altra banda, la proposta cerca ser un espai d'excel·lència format per dues universitats de prestigi reconegut internacionalment, que serveixi de pont entre la Comunitat Valenciana i qualsevol altra regió del món.
Universitats privades
A més, tres plans estratègics d'universitats privades també han passat la primera fase i seran analitzades i avaluades per la comissió d'experts de reconegut prestigi internacional. Els projectes són els següents:
1. Deusto Campus Mundus 2015:
Coordinadora: Universitat de l'Església de Deusto
El projecte s'estructura al voltant d'una política integral de formació, investigació, transferència del coneixement i activitat professional i empresarial.
2. Aristós: passió per l'excel·lència:
Coordinadora: Universitar Ramon Llull
El projecte proposa la promoció d'una política integral en l'àmbit de la formació i l'activitat professional i empresarial. Per a això planteja augmentar el grau d'internacionalització d'estudiants, investigadors i professors a través de les seves bones relacions amb institucions de prestigi. D'altra banda la proposta inclou un centre de referència internacional (ESADE) que participa en projectes europeus amb un bon ritme de creació d'empreses.
3. Universitat de Navarra horitzó 2015:
Coordinadora: Universitat de Navarra
La proposta inclou totes les entitats lligades a la Universitat de Navarra com la Clínica Universitat de Navarra, el Centre d'Investigació Mèdica Aplicada i el Centre d'Investigació en Fàrmac biologia Aplicada. Addicionalment compta amb l'Institut d'Estudis Superiors de l'Empresa (IESE) i l'Escola de Postgrau en Administració d'Empresas en els seus campus de Madrid i Barcelona. D'altra banda la proposta centralitza la faceta d'investigació i transferència de resultats a través de l'Institut Científico i Tecnológico de Navarra. Per ultimo també formen part del projecte la Fundació Empresa - Universitat de Navarra i el Parque Científico i Tecnológico de Navarra.
